お知らせ

26 5月

2020年05月26日 10:32

カテゴリ: イベント; 日記

デジタルモノづくりサミット2020

デジタルモノづくりサミット2020が開催されるそうです。

展示会にもなかなか参加出来ない地方の人にとって、オンライン形式の展示会というのはなかなか興味深いです。実際に目で見るのとは違うでしょうけど、現地に行かずに概要を知ることが出来るというのは悪いことでは無いですね。開催期間も長いので、マイペースで楽しめそうです。果たしてどんなものでしょうか。
せっかくの機会なので私も見てみようと思っています。

■ 開催期間：2020年6月16日（火）～6月30日（火）

申しこみはこちらからです。

https://monoist.atmarkit.co.jp/mn/special/mo200692/index.html

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22 1月

2019年01月22日 13:05

カテゴリ: ビジネス

Working-Backwards　ワーキングバックワードとは

一般的に商品の開発を行った場合、それを多くの人へ伝えてもらうためのプレスリリースを作成しますが、このワークングバックワードという手法はまったくの逆で、先にプレスリリースを作ってしまい、それが響くかどうかで着手するか否かを判断するといった開発手法です。

この方法は、以前からamazon社が取り入れているそうで、なんでもパワーポイントなどの資料は不要なんだとか。

http://fladdict.net/blog/2012/08/amazon-product-design.html

たしかにプレスリリースを読んだときに、興味がわくかどうかはとても大事なことだと思います。さっそく私も取り入れていきたいと思うところですが、問題は受け取り側になりますからやはりトップダウンが望ましいですね。

18 1月

2019年01月18日 16:28

カテゴリ: ビジネス

エンゲージメントの低い会社とは

社員のモチベーションにも直結する企業、製品への愛着度のことを、マーケティング用語では「エンゲージメント」と言います。そのエンゲージメントですが、日本人のエンゲージメント率の低さは、世界で断トツの最下位と言われているのをご存知でしょうか。

詳しくは下記のリンク先を読んでいただくとして、ここでは私なりの意見を述べたいと思います。

日本はなぜ従業員エンゲージメントが低いのか？｜アデコ株式会社
 世界でダントツ最下位！日本企業の社員のやる気はなぜこんなに低いのか？

私は昨年、長らく勤めた会社を辞めたわけですが、その大きな理由として、その会社での仕事に対するモチベーションを失ってしまったことでした。しかし、私が関わって来た仕事については、今でもやる気マンマンです。そのため、今は同業他社へ転身し元気に働いています。

つまり、私がモチベーションを失ったのは、その会社で働くという部分であって、仕事の内容や質が嫌になったというわけでは決して無いということです。このことこそが、エンゲージメントが低いために退社したということに他ならないわけですね。

それでは、なぜ私のエンゲージメントが退社するほどまで低下してしまったのでしょうか。
それは、一言で言うならば、私の担当していた業務内容そのものを、経営側の人たちがあまり良く分かってくれなかったということです。共感されなかったということです。

まあ、私も完璧な人間ではありませんから、時には失敗したりすることはありました。
それでも会社にとっては大きな貢献をしてきたわけですが、時代の流れに合わせて次々と新しい手を打っていかなければならないという難しい局面になればなるほど、両者が持つ情報量の差が次第に広がって行きました。最後にはオーバフローしてしまい、私の言うこと為すことが理解の範疇を超えてしまったという事から、どんどんと関係性が悪くなってしまったというわけです。

おそらく、経営側も私と同じように様々な顧客からの情報を真摯に直接聞いていれば、私も退職せずに済んだのかも知れませんが、今となっては覆水盆に返らずです。

つまり、社員の退職を防止するためには、社員一人一人のモチベーションを上げるのも大事なことですが、むしろエンゲージメントのほうを上げる方が大事であり、そのためには、会社側が社員と同じ目線にたち、物事の良しあしを一緒になって判断できるようにならなければならないと言えるでしょう。

そして、その社員のエンゲージメントが高ければ高いほど、その企業や製品の評判や評価が高くなりますから、その分ビジネスもよりうまく行えるようになるわけです。

逆に、エンゲージメントの低い社員に営業をやらせても、まぐれあたり以上の成果はおそらくは出せないでしょう。エンゲージメントとは、企業が真剣に考える必要のあるとても重要なファクターの一つだと言えます。

また、勘違いしやすいこととして、社員のモチベーションを上げるためには昇給、賞与や休日増をすればよいと思っている方も多いとは思いますが、残念ながらエンゲージメントが上がるかどうかは無関係であるということです。サラリーマンとはいえども、給与が低くても、休みがなくとも、仕事の内容次第ではモチベーションが低下するどころか逆に上がるケースもありますので。

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22 10月

2016年10月22日 12:08

カテゴリ: セミナー

H28年11月8日i-Constructionセミナー開催のお知らせ

NPO法人建設スクエア北海道が協力した札幌で開催されるi-Constructionセミナーのお知らせです。

講師は、イエイリ・ラボの家入様と、北海道開発局の村上様です。

たくさんの方のご参加を心よりお待ちしています。尚、受付方法はFAX及びe-meilです。（詳しくはパンフレットをご覧ください）

【i-Constructionセミナー「建設現場革命－新たな時代を乗り切る」】

■日時：H28年11月8日（火）13：10～16：10（受付開始12：50）

■会場：共催ホール（札幌市中央区北4条西1丁目1　共催ビル6階）

■定員；450名（先着順）

■受講料：5,000円/名（税込み、テキスト代含む）

■講師

・家入　龍太氏　（㈱イエイリ・ラボ代表取締役、建設ITジャーナリスト）

・村上　昌仁氏　（北海道開発局事業振興部技術管理課長）

■主催：㈱北海道建設新聞社

■後援：（一社）北海道建設業協会

■企画協力：NPO法人建設スクエア北海道

■セミナープログラム

（１）主催者挨拶 13：10－13：15

（２）セッション１
「ＩＣＴで進化する建設現場！新時代を迎えた建設業」（講師：家入氏）13:15～14:30

（３）セッション２
　「北海道開発局のi-Constructionについて」（講師：村上氏）14:45～16:00

（４）質疑応答

※より多くの方に参加していただけるよう、広い会場を確保しているようです。
ぜひともご参加ください。

※PDFによるファイルはこちらからDLしてください。

どうぞよろしくお願い致します。

9 8月

2016年08月09日 18:18

カテゴリ: 日記; ビジネス

100杯のコーヒーより1杯の酒

世の中で最も大事なものは、人との繋がりではないでしょうか。

一人では出来ないことも、仲間と力を合わせれば出来るようになります。

嬉しいことは更に嬉しくなり、悲しいことは悲しみを和らげることが出来ます。

独りぼっちで生きていくことは、とても辛いことではないでしょうか。

１００杯のコーヒーよりも１杯の酒という言葉をご存じでしょうか。

うわべだけの付き合いを何度も繰り返すよりも、一緒に酒を酌み交わしたほうが、
より親密になれるということです。

ビジネスの世界は人間関係がとても重要です。お酒はその人間関係を良くすると
いうわけです。

ただ、飲みすぎて悪酔いしては逆効果。陽気で朗らかな酒を飲むように心がけた
いものですね。

幸いにして自分はお酒が飲めますし、悪酔いはしない口なので、これからも楽し
いお酒を飲めるようにしたいと思います。

ではお酒が飲めない人はどうしたら良いのでしょう。

体質によっては飲めない人がいるのは仕方がないことです。無理やりに飲ませる
ようなことは有ってはなりませんが、飲めない人も、飲んでいる人の気持ちになっ
て出来るだけ一緒に場を楽しむようにしましょうか。

それさえ出来ていれば飲んでいなくとも飲んでいるのと同じ結果になると思いま
す。

飲める人も飲めない人も、相手の気持ちを慮ることが出来る人であれば、必ず親
密な人間関係が構築できるものです。

そんなわけで、美味しいお酒を飲むためにも頑張ろうと思う今日この頃なのでし
た。

23 2月

2016年02月23日 16:39

カテゴリ: 日記; ビジネス

粉飾してはいけない！

恵庭の建設会社が2/12に自己破産をしてしまった。
なんでも粉飾決算による信用不安が原因らしい。
取引先金融機関の１行が、返済１か月先送りを拒否したとのこと。
世知辛いね～。

その一行のせいで、従業員２９名が解雇されてしまうのだから
なんと言って良いのやら。
くわばらくわばら・・

ま、虚勢を張らずに実直に、地道にやっていきましょう。
とにもかくにも粉飾は必ずばれるものなのです。

ね、○芝さん(笑)

14 2月

2016年02月14日 00:04

カテゴリ: ビジネス

ノミニケーション

酒が飲める者同士は、一緒に酒を酌み交わすだけで距離がぐっと近くなる気がするものです。
ところが酒が飲めない方が相手では、同じことが出来ず、ペースに合わせることも合わせていただくことも、なかなかし難いのもまた事実でしょう。

同性であってもそうなのだから、相手が酒の飲めない異性ともなるとな尚更のこと、コミニュケーションが難しいのは当然なのです。

逆に、酒好きの異性ともなるとその距離感がぐっと近くなるので、自然と恋愛感情を催しやすくなり、ついつい勘違いをしてしまいそうになります。

ですが、男たるものそんな勘違いはせずに、いつもどっしりと構えていたいものです。一時の衝動で人生を棒に振らないように気をつけましょう(笑)

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19 7月

2015年07月19日 16:13

カテゴリ: 風景いろいろ; イベント

実物大のガンダム

6月20日にお台場で実物大ガンダムの写真を撮ったので写真をUP！
古いスマホなので画質はイマイチ。まあ、ご勘弁を。

9 10月

2013年10月09日 17:20

カテゴリ: イベント

10月18日札幌開催 BCPセミナーのお知らせ

来週の10月18日（金）ですが、NPO法人建設スクエア北海道の主催によるBCPセミナーが開催されます。BCPをテーマにしたセミナーは、今回で第二回目ですが、セミナーの内容は、前回(2012.9月)より踏み込んだ内容となっております。

今日現在でまだ定員に達していないようですが、リハーサルを聞いた限りでは、非常に良く練られた内容となっていると思いましたので、参加して損の無いセミナーであると確信しております。

なお、受付方法は、下記の申込用紙によりFAXにてお申込みください。
たくさんの方のご参加を心よりお待ちしております。

■セミナー名:『建設スクエア北海道が考える、一歩先行くBCP ～今、求められる地域建設業の新戦略～』

■日時：平成25年10月18日(金)
13：30 ～ 17：00（13 時受付開始）

■場　所：札幌コンベンションセンター
104-108会議室
（札幌市白石区東札幌6 条1 丁目1-1）
TEL: 011-817-1010

■参加費：5,000 円（税込み）

■定　員：80 名

■ＣＰＤＳ :4 ユニット

■セミナー内容
大地震、集中豪雨、火山噴火さらには感染症など企業活動がストップするリスクは常に身の回りに存在する。企業が緊急事態に遭遇した場合、いかに被害を最小限にとどめ早期復旧を可能とするには平常時の備え、文書化が必要となる。
当セミナーでは、ＢＣＰ（事業継続計画）の重要性や概略を改めて学ぶと同時に、建設業が地域社会の中で復興の中核的存在となって果たさらなければならない役割、具体的方法、そして経営戦略までを提案する。

■講　師：
第一部「建設業のＢＣＰ」
阿部裕樹氏
建設スクエア北海道副理事長
戦略経営ネットワーク協同組合理事
北海道ＩＴコーディネータ協議会会長

第二部「建設スクエア北海道が提案するＢＣＰ」
佐々木　実氏
建設スクエア北海道理事
建設IT 職人組合クライス主宰

タグ：: CSH; BCP

15 9月

2012年09月15日 14:02

カテゴリ: イベント

旭川ものづくり博覧会2012

9月14（金）～16（日）の三日間に、旭川地場産センターにて「旭川ものづくり博覧会」が開催されています。
このイベントは、旭川の優れた製品や技術を広くアピールしようというもので、今日も朝から多くの方が来場されていますよ。

各社自慢の技術をPRしていますので、それらを眺めるだけでもとても楽しめること請け合いです。また、動物園で有名な旭川らしく、金属で出来た「旭川からくり動物園」など、親子で楽しめる展示や体験イベント等が盛り沢山ですので、お近くの方は子供連れで遊びにいくと良いでしょう。

入場・体験はすべて無料です。本日土曜日は17時まで、明日の最終日は16時までとなっています。

それから、会場は冷房が無いのでとても暑いです。なので来場される際はうちわを持ってくると良いでしょう。

楽しいステージイベントもありますよ！
それでは！